李玉倩，作为总公司生态修复领域的首席技术监理，肩负着生态环境领域核心技术科研攻关任务，同时又承担着总公司主营业务生态环境领域生产型项目技术质量把关工作。5月份，总公司领导班子确定全面落实公司员工核心能力建设规划。在核心能力指标库建设工作中，她首当其冲，白天看项目现场，与业务部所开展调研工作，晚上返回公司，加班加点，分析生态环境领域核心能力现状。为更高效的实现技术人员能力提升，她重新搭建员工核心能力结构框架，建立生态环境领域员工核心能力指标库，率先建立业务部所员工指标库模板。经充分研讨，最终得到了总公司领导的认可，为其他专业领域开展核心能力指标库建设工作奠定了基础、指明了方向。不仅如此，当月，公司多个重点项目都处在前期阶段，她不仅出色的完成了各项目的质量把控工作，并主持职工大讲堂一次，夯实了技术人员基础，拓展了技术人员眼界。无论在技术能力和工作态度方面，她都身体力行，给技术人员以榜样的力量。

　　于艳召，作为曲阳项目的设计人员之一，他所负责的一处矿山在施工过程中由于客观原因，致使治理范围及工程量发生了较大变动，拖延了项目进度，整个5月，他不畏艰辛，积极与业主、施工单位、专家等多方沟通，在他的努力下，项目取得突破性进展。同时，他还协助施工单位帮忙解决曲阳项目施工费财政审计裁减过多的问题，对11处项目区逐个进行审计回复，协助施工方避免了部分损失。不仅如此，在5月底，他积极投入到广西一全域综合整治项目中，努力搜索、查询相关资料，每日加班至后半夜，在极短的时间内完成了工作任务。