11月27日，土地所高级技术主管周亚伟在技术部组织的职工大讲堂上，采用XMind软件与钉钉录播相结合的方式，为公司技术人员讲授了一堂题为“项目管理流程”的专题培训。
课上，周亚伟结合公司实际及多年的工作经验，以矿山生态环境修复治理工程EPC总承包项目为例，从项目由来拉开序幕，将项目管理全过程分为项目立项、项目实施、财务报销、项目归档、考核和后期服务等六个阶段。本次授课，主要围绕前四个阶段进行了详细的讲解，并梳理总结了各阶段的工作任务及注意事项。
本次培训利用思维导图进行课堂演示，使授课内容更加清晰化、直观化，不仅对提高技术人员的归纳总结能力、表达能力起到了促进作用，也为后续项目的开展提供了指导。
